本文目录

1. 哪种pos机好用啊
2. 拉卡拉开店宝的分润一般什么时间结算
3. 拉卡拉开店宝是如何计算分润的
4. 怎么办理pos机啊
5. 拉卡拉**分润怎么算的

哪种pos机好用啊

好用的刷卡机pos有拉卡拉，银联商务POS机，富掌柜POS机，银盛通电签POS机，通易付PLUS POS机。

1、拉卡拉电签POS机：后置主扫摄像头，可主扫支付宝、京东白条等主流软件，电子签单，交易记录一件保存在数据后端，永久保存，随时查询，节能环保，当下最受欢迎的产品。

2、银联商务POS机：清新外观，智能POS机，内置无线WIFI+流量卡，拓宽消费场所和地点，内配GPRS定位装置，能匹配真实实体商户，真实可靠，安全不跳码。

3、富掌柜POS机：全能型支付工具，扫码刷卡不在话下，移动便捷支付终端，支持银联旗下所有标识的卡片消费，支付便捷，可以D+0当天到账，即刷即到，稳定不跳码。

4、银盛通电签POS机：功能多样，支持信用卡、储蓄卡、金融IC卡、磁条卡刷卡、插卡、挥卡消费，刷卡0.58%，扫码0.38%秒到不加3元提现费，养卡可靠，稳定提升信用额度。

5、通易付PLUS：通联支付今年上半年主打的一款电签产品，支持信用卡、储蓄卡刷卡、插卡、挥卡消费，费率最低可享受0.50%，但是割了一波韭菜，费率调至0.67%，知名度大大下降，不过机器依旧是一清资质。

以上内容参考百度百科-pos机

拉卡拉开店宝的分润一般什么时间结算

您好，感谢您对拉卡拉的关注与支持。

拉卡拉开店宝的使用，双方按自然月进行结算，每个月的 25日为结算日（如遇法定节假日顺延），拉卡拉向商户划拨上月分润。商户如有异议，应在结算日后的五个工作日内提出，双方核实后多退少补；超过前述期限之后的异议，视为商户同意该分润，拉卡拉有权不予受理。

如有问题可通过以下方式随时联系拉卡拉：

拉卡拉****：4007—666—666

拉卡拉**网站：www.lakala.com

拉卡拉新浪微博：http://e.weibo.com/lakala官微**：@拉卡拉

拉卡拉公众微信：ilakala

拉卡拉祝您生活愉快！

拉卡拉开店宝是如何计算分润的

感谢您对拉卡拉的关注，开店宝分润优势明显，针对不同行业及产品有不同的优惠政策

您可以通过以下方式进行具体咨询：

1、全国**电话400—766—6666

2、拉卡拉天猫旗舰店http://lakala.tmall.com/?spm=a1z10.1.0.0.VBPq5C

3、登陆拉卡拉官网http://mall.lakala.com/products/show?id=1533536查询。

拉卡拉祝您生活愉快！

怎么办理pos机啊

中国银行安装pos机时不收任何费用和押金，只是在使用过程中，由商户支付刷卡的手续费，手续费一般按照刷卡金额的1%-2%左右，具体情况需要根据商户的具体行业来定，有些行业（如批发行业和****等）可以申请20元和50元封顶的pos机\x0d\x0a\x0d\x0a申请银行刷卡机需提供以下证件：\x0d\x0a1、税务登记证副本（复印件）\x0d\x0a2、营业执照副本（复印件）\x0d\x0a3、组织机构代码证副本（复印件）\x0d\x0a4、开户银行许可证（复印件）\x0d\x0a5、法人身份证复印件，以及公章和人名章\x0d\x0a以上五证需加盖公章和法人章\x0d\x0a\x0d\x0a销售款一般24小时内即可直接转到商户帐上，可直接提取现金，没有金额限制，保证资金安全。

拉卡拉**分润怎么算的

拉卡拉**分润：在拉卡拉**的时候，如果想要做分润的话，放给**的结算费用基本上就是刷卡在0.51左右，如果按照扫码进行分润计算，最终是在0.25。作为任何一个**，在这其中都可以设定相关客户的费率刷卡区间，可能最终就是在0.53~0.63之间，但是扫码的话都是在0.3~0.38之间。

拓展资料：

1、拉卡拉成立于2005年，以“为经营者创造价值，与创造者分享成果”为使命。旗下拥有拉卡拉支付、考拉科技、产业基金群等业务板块。其中，拉卡拉支付股份****于2019年4月25日在深交所上市，股票代码300773。

拉卡拉支付，是国内领先的第三方支付公司。致力于为商户提供数字化经营服务，从支付、科技、货源、物流、金融、品牌、营销等全方位助力商户。

拉卡拉一贯积极履行社会责任，与社会分享，累计捐赠超过1.5亿元人民币，助力贫困地区教育和扶贫事业。

2、主营业务

1）、为中小微商户提供支付科技、金融科技、电商科技、信息科技等服务 [54]

2）、为中小微商户提供信用** [55]、融资租赁、 [56]保险经纪、供应链金融、保理、信用评级等服务 [57]

3）、提供商户支付服务和商户科技服务两大类业务。

3、企业文化

1）、内核

·使命：为经营者创造价值，与创造者分享成果

·愿景：成为一家数一数二、持续成长、受人2）、尊敬的企业

·价值观：求实、进取、创新、协同、分享

中核

·经营方**：建班子、定战略、带队伍

·管理方**：管事四步法、管人四步法

·管事四步法：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘

·管人四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范

外核

3）、十二条令

指令：确认指令，及时报告，亲撰周报

行动：说到做到，保持准时，解决问题

沟通：日清邮件，会议记录，勤写备忘

汇报：三条总结，一页报告，统计分析